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园区建设

富民工业园区深化“五制度” 力促人力资源改革

来源于:中国富民网  发布时间:2017-10-09 10:25  发布人:富民县工业园区管委会

一是优化内设机构制度围绕园区管委会的“规划、建设、招商、融资、运营”五大主业,优化内设机构设置,在领导职数和内设机构个数不变的前提下,建议对现有“一办五局”进行优化调整,设立办公室、群众工作局、经济发展局、招商服务局、土地规划局、建设管理局,重新明确各部门的职能职责,优化各运转环节,提高服务质量。二是推进国资公司人力资源改革制度。对国资公司劳务派遣人员实行设岗定责、以岗定酬、竞争上岗机制,将有能力人员选配到重要工作岗位上,充分发挥人力资源优势。三是完善人才引进制度聘任聘用园区紧缺的专业技术人才和高技能人才,拟定聘任聘用办法,报县人力资源和社会保障局备案后执行。四是完善园区国资公司薪酬制度。打破园区人员身份约束,建立以绩效为导向的薪酬激励机制,充分调动园区干部职工的积极性和创造性。五是优化内部绩效考核制度制定国资公司岗位绩效考核办法,细化各岗位考核细则,每季度对照考核细则对各岗位人员履职情况进行细化考核,根据考核及评议结果核发绩效考核奖励,奖优罚劣。年终进行综合考核,实行收入分配与工作实绩相挂钩的绩效管理机制,对考核末位人员进行淘汰,优化园区人力资源,提升服务水平。


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